陈蓓琪

又一个WordPress站点

强生隐形眼镜官网【銀聯會】成員對評分制度的一些見解!-銀娛員工聯盟會

【銀聯會】成員對評分制度的一些見解!-銀娛員工聯盟會

大雨和小雨??銀娛員工聯盟會??
【銀聯會】經過內部多番討論,並收集了大部份員工的意見,都希望銀河娛樂集團能將評分制度與花紅和加薪脫鉤。現時公司所採用的評分制度一直存在很多不公平現象,根據現時公司實際情況,列出評分制度的幾點弊端:
1:根據過往經驗,懷孕期間的女性同事與因為意外而受傷的同事,因為所申請的病假比較多,當年所得的整體評分也會偏低,花紅和加薪也大打折扣,可是社會的整體通脹卻在持續增長,對於這類同事無疑是雪上加箱,這是完全不人性化的體現,也存在歧視成份。
2:現時評分制度採用人比人的評分制,很容易導致公司出現擦鞋文化于晓晞。擦鞋文化會讓企業得不到健康發展,被評分的同事很多時候因為分數問題,而拒絕向上司提出好建議,這樣是完全局限人才的發展,每個員工都有其獨特性,有部份員工喜歡向上司提出建議,而有部份員工則喜歡指出公司政策的弊端,强生隐形眼镜官网擦鞋文化會壓制員工的真實表現能力,這是不利於公司發展。
3:同一部門的員工競爭意識太強,可能導致團隊合作精神的喪失。因為在同一部門,如果幫助同事工作成功,那麼就意味著自己的分數被降低,久而久之,團隊合作的文化就不能形成神鬼奇谋,每位員工為了在評比中勝出同事,工作上可能留一手,見他人的錯誤也不去糾正五子棋棋谱,讓同事倒楣並扣分。
4:評分制度的存在是幫助員工設立目標,協助企業評估達成情況,促進員工發展。為員工評分,是為了告訴員工那些地方做得好,應該如何提升自己的那些技能,並且做得更好。然而,多數企業將績效考核視為一年一次的評量,由主管為員工評分,影響獎金,加薪及升遷機會,無法鼓勵員工努力進步,也無法探究造成壞績效的結果,提出改善方法,這會造成員工努力耗費大半的時間與精力,只為了讓(分數)比別人高,而不是專注在如何讓自己更專業。
5:評核過程可能失去公平性,主管很難記得所有員工從年初到年終的表現,因此,在評量員工時,容易產生(近因效應),使得在績效評估前突然表現好的員工獲得較好的評比亨利卢梭,這個偏誤有機會讓主管不小心淘汰人才的可能。此外,為了讓評分高分,有些員工也會打安全牌,訂出【一定】達到目標的標準,而不願意冒險訂出高標準的方法,甚至出現和主管討債還債的困境。
綜合以上幾點,【銀聯會】一致希望銀河娛樂集團能將評分制度與加薪和花紅脫鉤,讓員工能有更好的工作環境,建立一個合適的績效溝通或績效反饋,相信是現時公司最需要做的事情僵尸神话。
BJ/CS這類特別遊戲技能的同事,都希望公司能將遊戲設計得更人性化一點,希望都能坐着工作,長期固定站立工作,對雙腳有一定勞損,希望公司能儘快作出改善!
【銀聯會】飛機的意見
關於評分制度我們收集了公司多個部門同事的意見,絕大多數都希望評分不要與花紅及加薪掛勾,亦有同事希望全面取消四更是几点,但最後我們達成共識,我們一致認為評分可以保留,但必須與花紅及加薪脫勾,評分可用作升職指標华师新陶园。
我們亦嘗試接觸過取得過高分的同事意見,他們多數都贊同我們所提出的方案,覺得會公平很多。
公司的評分制度己存在十多年际恒,亦即是說唔公平左十幾年,低分的永遠低分,高分的永遠是那些人,存在極大的漏洞!
舉幾個例子,大肚婆因身體問題可能請多了病假,工傷的同事因工傷停止上班,更可惡的都莫過於人為因素,曾經有一位管家部的同事向我們哭訴,為何本地人永遠極低分,外地同事永遠都高分,這是什麼原因?歧視本地人?這些例子的當事人他們所得的分數相當低,甚至連花紅也沒有,他們做得比人差嗎何君诚?相信不是!
如果真的要數其他例子,相信亦相當多。本间贵史
我們接觸過的部門包括賭桌部、帳房、清潔部、角子機、公關部、管事部、保安部、車務部、牌房等等!
希望公司能夠聽取我們的意見,一齊打破這個這麼不公平的待遇,謝謝!


感謝觀看!
想關注本號,只要長按以下QR Code便可及時收睇本會發佈的最新諮詢,舊諮詢可睇返歷史記錄,本會誠意邀請每一位銀河娛樂集團旗下員工的加入!